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記者：談?wù)勀鷦倎黼p良時的情況，在雙良從事過哪些工作？

張少兵：我是1997年8月從西安來到雙良的，之前在一家國營企業(yè)工作。在國企有施展不開的感覺，希望能到一家機制靈活，能放開手腳大干一番的地方去工作，正好雙良上鍋爐，在全國招聘。我早就聽說過雙良，知道雙良是一家很有影響力的中央空調(diào)廠家，所以就毫不猶豫地來了。
我從技術(shù)員干起，參加了雙良第一臺鍋爐的設(shè)計工作，以后參與了多臺產(chǎn)品的設(shè)計以及新產(chǎn)品的開發(fā)工作，擔(dān)任過技術(shù)科長，總工程師，負(fù)責(zé)鍋爐產(chǎn)品的技術(shù)工作，這期間在新品開發(fā)等方面取得過一些成績；后來我從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，負(fù)責(zé)體系建設(shè)，質(zhì)量管理，取證換證等工作，主持完成了A級鍋爐、A2級壓力容器制造許可證的取證工作，這兩個證的取得對鍋爐公司在當(dāng)前能源緊張的形勢下，仍保持良好業(yè)績有決定性的作用。從2006年開始，我從管理轉(zhuǎn)向銷售，主要負(fù)責(zé)售前、售后等工作。
記者：雙良的哪些方面給你留下了較深的印象？
張少兵：一句話，雙良的魄力大。雙良的科技政策中有“失敗不責(zé)難，成功給重獎”、“科研重金不受限制，安排優(yōu)于生產(chǎn)資金”，讓我體會很深，我們在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，有時連做幾臺樣機都不成功，這不會影響公司技術(shù)資金的繼續(xù)投入，新產(chǎn)品中調(diào)試、使用中出現(xiàn)了問題，公司的態(tài)度總是以解決問題為主，不會責(zé)難技術(shù)人員；另外，雙良舍得走管理上下功夫，我們的車間管理絕對是一流的，在業(yè)內(nèi)有良好的形象，我考察過許多鍋爐廠家，認(rèn)為雙良的整體形象最好，為雙良服務(wù)我很自豪。

記者：您認(rèn)為做管理工作或銷售工作一定要懂技術(shù)嗎？
張少兵：懂技術(shù)對管理、銷售工作有很大幫助。如果一個管理者不懂技術(shù)，做解決問題時只能起組織作用，參與、跟蹤都受局限。由于我是技術(shù)出身，做進(jìn)行銷售工作時可以身兼技術(shù)支持等幾個角色，工作效率更高，更自如。我認(rèn)為，不管從事什么工作，技術(shù)都是根基。
記者：您做雙良發(fā)展得很順利，這其中的主要原因是什么？
張少兵：一方面，我認(rèn)為自己很幸運，領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)很到位，另一方面，我認(rèn)為和我的個性有關(guān)，我比較隨和，有一定的溝通能力，所以能夠很快地轉(zhuǎn)換角色。
記者：您遇到過困難嗎？是怎樣客服的？
張少兵：我來雙良近十年了，工作上生活上都遇到過困難，有過煩惱，但是我能及時化解。來雙良的每一個人智商基本上都夠用，要想生活得好還需要有一定的情商，需要有與人溝通的能力，這樣做遇到苦難時就不會害怕，不會逃避，而是去想辦法解決?？梢哉f，情商比智商重要。
記者：作為一個搞技術(shù)出身的高層管理者，您對技術(shù)同行們在職業(yè)生涯規(guī)劃方面有哪些忠告？
張少兵：在雙良，技術(shù)人員有兩個發(fā)展通道，一個是轉(zhuǎn)向管理，一個是一直搞技術(shù)。要根據(jù)個人的個性，愿望來規(guī)劃。不管走哪一條路，首先都要敬業(yè)，因為工作中有很多事良心活，要有奉獻(xiàn)精神，舍得付出代價，另外要有熱情，如果是領(lǐng)導(dǎo)就要有激情。
記者：每年都有一些大學(xué)生來雙良工作，請您跟他們談一談怎樣取得進(jìn)步。
張少兵：大學(xué)畢業(yè)生不缺少理論知識，有一定的學(xué)習(xí)能力，但不等于有工作能力。日常工作中可以積累許多經(jīng)驗，工作中要學(xué)會和同事配合，尤其要有韌性，要善于從小事做起，從小處做起，不要浮躁，當(dāng)你在各方面積累較多的時候，必定能取得成績。